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超额完成!湖南兵器长城洪源公司 顺利实现“双过半”

责任编辑: 曾忆

发布时间:2023-07-18 16:47


近日,

长城洪源公司亮出2023年上半年“成绩单”,

顺利完成了各项经济指标“双过半”目标,

生产任务与营业收入分别完成年度计划的59.5%56%。

 

上半年,公司在湘科集团及湖南兵器的正确领导下,坚定发展信心,鼓足发展干劲,抓生产、强管理,多措并举,实现了降成本、提质效,为高质量完成全年目标任务夯实了基础。

科学组织,抓实抓细安全生产

一是全面动员,周密安排。公司通过召开年度工作会、重点工作推进会、生产调度会等专题会议,部门和分厂召开宣贯会议,深入贯彻上级指示精神合理安排部署,深刻领悟半年任务完成对湖南兵器成功上市和公司长远发展的重要性,确保全员思想统一、目标明确。二是科学计划,精心调度。各级生产管理人员深入一线了解情况,以天为单位制订生产计划,及时解决生产、质量、安全等问题,确保日产量完成。6月单月产量创历史新高。三是履职尽责,攻坚克难。面对增产量抗高温的艰巨任务,公司领导深入生产现场调研、督导班前会,助力班组建设。各生产分厂领导主动作为,在机器设备损坏、产能突破极限、人员不足的情况下,通过返聘退休员工、缩减休息时间、党员干部下基层服务等方式,全力以赴保任务完成,充分体现了“吃苦奉献、迎难而上、担当作为”的军工精神。四是劳动竞赛,提振士气。二季度,公司积极组织开展了以“百日攻坚,实现‘双过半’(时间过半、任务过半)”为主题的劳动竞赛,设置了阶段奖和超额奖,充分激发了各分厂员工的生产热情和工作积极性。

改革创新,助力企业高质量发展

一是重点项目稳步推进。公司“十三五”专项安全技术改造项目、XX式弹体底螺智能制造生产线稳步进行是数智化转型有序推进。公司ERP系统已正式启动,MES系统配套IT基础设施建设项目设计方案已通过评审,SM信息项目建设已完成对SM会议室和SM切入点的单项基础改造。下一步,公司将通过OA、MES、ERP、BI、PLM、QMS等系统的建设,加快提升管理数字化水平,从而提升公司效能,大幅降低管理成本。是降本增效,提升经营效益。上半年,公司降本较集团控制目标下降XX万元较去年同期下降XX万元,大大提升了经营效益。是深入精益管理,增强管理水平。通过强化员工思想认识、组织培训学习、领导践行、机制建立、氛围营造、问题聚焦、工具应用等七个主要做法,将精益管理每一个环节落实到位,产生实实在在的效益。

 

下半年,公司将紧盯年度目标、倒排时间节点、创新管理举措、强化责任落实,持续冲刺“全年红”目标任务。全体员工汇聚正能量、提振精气神,以时不我待、分秒必争的昂扬斗志,以信心百倍、饱满焕发的精神状态,戮力同心、攻坚克难,为助力兵器上市及公司实现高质量发展蓄势赋能!

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