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深化内部改革 创新经营机制 ——湖南红日公司举行阿米巴经营(试点)签约仪式
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深化内部改革 创新经营机制 ——湖南红日公司举行阿米巴经营(试点)签约仪式

2020-02-05 23:32

经过近7个月的落地实践,阿米巴经营管理模式正在湖南红日工业有限公司落地开花。

  2020年1月9日,湖南红日公司在三楼会议室举行阿米巴经营(试点)签约仪式。公司中层以上管理人员和工具机修车间管理团队出席签约大会。会议由总经理助理吴鼎主持。

吴鼎通报了公司阿米巴经营管理工作推进情况,宣读了阿米巴经营(试点)工作方案,并就阿米巴经营模式、经营范围、经营目标、公司与工具机修车间双方权利义务、绩效考核与利润分配以及公司各部门需要协助的工作进行了重点宣讲。

公司董事会秘书邓新春就阿米巴经营的涵义、公司推行阿米巴经营模式的目的以及要注意的问题作专题辅导。他希望工具机修车间要树立新的企业文化理念,鼓励员工参与经营,高度重视核算,引导员工推动销售最大化、费用最小化,同时也希望其他单位做好管理和服务工作。

公司党委书记、总经理彭欣荣、工具机修车间主任周灿斌分别代表公司、试点单位举行了郑重的签约仪式。

彭欣荣对试点单位和服务部门提出了具体要求,强调签约以后要遵守契约精神。彭总指出,实施阿米巴经营管理模式是公司的一项重要举措,公司两级领导班子要予以高度关注,各业务主管部门要深刻领会阿米巴经营模式的精髓,转变习惯思维,把工具机修车间作为一个独立法人来对待,按照市场原则运作管理。他勉励并要求工具机修车间经营团队,要将此次签约当成新起点,将经营权利和责任量化到基层员工,通过阿米巴这一经营管理模式,融合现有各项经营管理体系,培养每个员工的经营能力,赋能每个个体,从而激发出强大的能量,全面提升公司的经营质量水平,进而提升公司的整体竞争力。他预祝试点单位阿米巴经营取得优异成绩。

本次阿米巴经营(试点)签约仪式,对公司接轨国际化变革有着非凡的意义相信在不久的将来湖南红日工业有限公司将会注入更多的新鲜血液,为企业高质量发展带来一股源头活水。

  

                                                湖南红日 康苏高

              2020年1月10日

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