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既动真格 又动真情 ----湖南兵器跃进公司生活小区拆违侧记
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既动真格 又动真情 ----湖南兵器跃进公司生活小区拆违侧记

  • 分类:新闻中心
  • 作者:何永申
  • 来源:湖南兵器跃进公司
  • 发布时间:2021-01-12 20:52
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【概要描述】

既动真格 又动真情 ----湖南兵器跃进公司生活小区拆违侧记

【概要描述】

  • 分类:新闻中心
  • 作者:何永申
  • 来源:湖南兵器跃进公司
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湖南兵器跃进公司从道县搬迁到冷水滩二十余年,新厂生活小区私搭乱建形成时间长,情况复杂。期间开展过多次清理工作,但“雷声大、雨点小”, 建了拆,拆了建,最后逐渐漫延,遍地开花,成为一个“顽瘴痼疾”。

2019年,生活区要提质改造,永州市创建文明城市工作也有明确要求,清理私搭乱建刻不容缓。为此,跃进公司党委审时度势,提高政治站位,先从中干抓起,然后党员带头,再动员员工家属,步步为营,精准施策。从2019年底在中干中清理私搭乱建7户,2020年6月份第一阶段清理150户,8月份到11月份清理121户,整个小区59栋住房所有正投影外总计278户违建全部拆除,期间未出现过闹事、上访等不稳定因素,打了一场漂亮的拆违攻坚战。现在,跃进生活小区新的私搭乱建没有了,提质改造后,生活环境变好了,人的不文明行为也减少了,群众幸福感提升了,大家感叹:只要是动真格的,就没有解决不了的问题。

一、统一思想是基础

这次拆违,公司领导高度重视,一是从讲政治的高度,多次召开班子会、中干会、各单位员工会、班组骨干会把清理私搭乱建工作的必要性、重要性从政策上、提高员工生活幸福指数等方面进行宣传引导。二是通过文件形式,制定拆违方案,成立专门的工作领导小组,严格考核奖惩措施,将拆违工作任务分解到各单位,层层压实责任,形成了拆违工作是大势所趋,营造了“这次是动真格的”浓厚氛围,树立违建必拆可拆的信心和决心,统一了思想,为工作推进打下坚实基础。

二、领导带头是关键

群众看干部,干部带头就是榜样,榜样的力量是无穷的。拆违工作牵涉面广,社情复杂,难度极大。拆违工作能顺利推进,首先是两级班子带头,在2019年底,就针对在职中层以上管理人员的私搭乱建进行了一次全面清理,起到了很好的示范作用。2020年上半年,经过摸底,公司将可能影响提质改造工作的99户列为第一阶段必须清理的违建。首先是公司领导带头,集中各支部、工作组等多方面力量,克服重重阻力,将几个违建面积大,群众关注度高的违建物一举拆除,顺利拉开了大范围拆违的序幕。由于党员和骨干带头拆违,本阶段拆除150户,远超预期。第二阶段,我们乘胜追击,从8月份开始,针对在住房正投影面积外的违建进行拆除。这部分违建筑物大多是用砖砌的,拆除难度大,阻力大。但是,在各个支部的强大攻势下,领导带头做工作,最终,还是顺利地把121户住房正投影外的违建物全部拆除,达到预期目标。

三、上下联动是保障

一系列的拆违行动,能取得实效,得益于两级班子通力合作,特别是各个党支部的大力作为。各个支部一是具体问题具体分析,根据分解到本支部的任务,因人施策,给员工家属讲道理讲政策,有违建的党员带头拆,支部委员和骨干组成精兵强将形成强大宣传攻势,一旦思想做通,迅速采取行动,逐个击破,之前认为是“钉子户”、“老大难”的住户,通过各方面的工作,都陆续自行或配合拆除了。二是联合作战,遇到有多个子女在不同单位的家属,相应支部就联合起来做工作,形成合力,处处显出支部强大的战斗力。三是遇到特殊的多次工作都未能做通的住户,公司领导和专项工作组成员亲自出面做工作,较好推动了工作的开展。期间涌现了机加分公司党支部组织班子成员党员骨干克服牵涉面广,工作量大,拆违手段不多等多种困难,两个阶段拆除违建物33处;社会服务部党支部人不多,但战斗力强,一个支部就拆除了57户违建;武装保卫支党部在拆违全过程中,工作主动,措施得力,不怕得罪人,处处冲在前面,很好地将拆违工作落到了实处等感人事迹。其他如包装、总装、工具机修等支部也都取得很好成绩,得到公司领导表扬。

四、借助外力破难点

作为一个企业,本身并没有拆除违章建筑的执法权,靠的是做通思想工作,让员工家属主动配合拆违。跃进小区位处冷水滩梧桐社区,提质改造工作也与永州市文明创建工作息息相关。在拆违过程中,也得到了社区的大力支持,特别是第一、第二阶段的最后攻坚过程中,余下的几个“钉子户”,公司领导与社区沟通后,社区的领导和城管大队多次到小区巡罗做宣传,亲自出面与员工家属特别是一些钉子户做工作,起到了很好的震慑作用,为最后的扫尾工作扫清了障碍。

五、纾困拆违暖人心

公司生活区这些违建,有确因生活困难,住房紧张,不得不把地下室改建住人的;有老人身体不好,上楼不便才搭建的;但大多是为自己生活创造一点点便利跟风而建的。但不管是什么情况,都是自己投入了人力物力,所以要拆除就是动了他们的“奶酪”,主要的阻力也在这里。我们采取的政策是“自家的孩子自己抱”的办法,先把所有私搭乱建的住户信息进行摸底,户主是在职员工的,以其所在单位的支部为责任单位,户主是退休员工的,如有子女在公司的,以其子女所在单位的支部为责任单位,子女不在公司的,或者是外来住户的由社会服务部和工作组为责任单位,责任到户,有的放矢。因为大多数户主是本单位的员工,所以各支部做工作都是打“感情牌”,晓之以理,动之以情,工作遇到难度大一点的,支部书记带领班子成员买上水果到员工家里去“家访”,跟他们讲道理,讲政策;拆违过程中,支部组织骨干去帮忙,有主动为他们拆墙体、拆棚子的,有主动为他们安装新门窗,规范打理好地下室的。遇上本支部做不通工作的,就动员户主本人的亲朋好友去做,特别难做的,党委书记、副书记等公司领导亲自上门去做工作,一次次地感动了员工家属。另外,为了解决部分确有住房困难的员工的居住问题,公司工会和工作组一起,把公司的单身楼进行清理,腾出几间空房,为他们安排了新的住处,送上了组织的关心。耐心细致的工作,使拆违得到了绝大多数人的理解和支持,拆违工作得以顺利完成。

 

                      湖南兵器跃进公司  何永申

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