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长城、洪源召开两厂工作会

责任编辑: 吴帅琦

发布时间:2022-11-20 00:00


 

2022年11月20日,长城公司、洪源远大在长城公司三楼大会议室召开2022年度工作总结会,公司领导、两厂各单位主要负责人共40人参会,会议由公司党委副书记、总经理舒永高主持。

会上,各单位负责人对本单位2022年重点工作、亮点进行总结,对存在的问题进行剖析,并提出2023年工作思路和举措。舒永高对各单位工作进行点评,公司党委书记、执行董事姚文作总结讲话,对下一步工作进行安排,提出要求。

会议认为,2022年公司各单位工作有成绩、有亮点:一是“二十大”精神得到扎实宣贯,为公司发展统一了思想,找准了目标;二是两厂生产组织高效,实现资源互补,特别是4月底如期完成军援任务,5、6月突破生产瓶颈,为完成全年生产任务打下关键的基础,物资原材料供应及时,确保全年生产任务圆满完成;三是XX系统方案竞标以优异成绩入围,XX项目预研竞标取得第一,充分体现了两厂科研人员的战斗力,新的科研激励制度起了成效,两厂科研资源整合走在机构整合前列;四是XX产品与央企达成合作协议,迈出了与央企合作的第一步;五是长城与洪源远大各两种产品自动设备投入使用,工艺技术改进项目圆满完成并取得成效;六是长城两名押运员在青海西藏历经120余天,圆满完成押运任务,体现了不怕困难不畏艰险的军工精神;七是安全管理工作取得成效,安全隐患整改率高,电器线路安全隐患扎实推进;八是在管理上创新,焕发了活力,如长城装配车间打破工种界线,创新了思路,洪源基建部门抓住设计关键环节,大幅降低建设成本;九是公司基础设施得到改善,重点项目建设推进有序,如两厂安改项目进展顺利,长城职工之家,洪源靶场改造、办公楼坪提质改造等。

针对2023年生产经营工作,会议明确了2023年整体目标,提出九条主要措施:一是坚持党建引领,凝聚发展力量;二是抓好市场拓展,弥补订单不足;三是加大科研投入,确保竞标成功;四是推进两厂整合,实现资源共享;五是加强队伍建设,筑牢强企基础;六是持续深化改革,激发创新活力;七是对标世界一流,提升管理水平;八是抓好重点项目建设,赋能企业发展;九是强化成本管控,实现降本增效。

会议指出,近期和明年主要重点工作有九项:一是长城公司“十四五”规划要尽快与集团公司对接,确定各项指标,洪源远大公司修订完善;二是进一步提升质量技术工作,特别须防范影响产品质量的系统风险,做好检验拣选合并工作;三是全面提升公司本质安全度,加大自动化投入,重点加强科研试验、运输安全管理;四是针对明年的生产任务摸清底数,做好人员配置;五是重新修订两厂制度,实现两厂制度基本统一;六是做好对标一流工作,两厂各确定两个对标项目;七是做好洪源远大机加生产线搬迁前期准备,确保2023年底前完成搬迁;八是抓好工房改造,生产线设备12月底之前到位;九是抓好安改项目建设,年底完成设备调试工作。

会议强调,一是科研工作要全面适应集团公司科研机制,要提升现有产品的破防能力,在智能、无人装备上取得突破,要加大装备体系开发能力。二是在工艺技术方面要主动思考问题,加强前瞻性,及时解决生产过程中出现的技术问题,不断提升公司全员全面质量意识,加强技术、质量人员的培养与管理。三是质量部门要加强外包质量过程控制,加强进厂验收管理。四是相关部门要加强物资采购和工程项目的招投标和合格供方管理,谋划两厂整合生产及办公布局。配套采购部门要重点加强物资采购工作,确保明年两厂合同履约。六是提升两厂工装中心制造能力,短中期目标是满足两厂工量模具的需求,长远目标是在工量模具上实现民品的突破。七是两厂生产车间(分厂)要合理安排年底生产任务,加强设备维护保养,改善生产作业环境。八是两厂工会要分别做好国家级(省级)职工之家申报准备工作。

 

长城公司  吴帅琦

 

 

 

 

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