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湖南兵器集团领导带队深入子公司开展2022年度工作检查和2023年度重点工作调研

责任编辑: 皮劭轩

发布时间:2023-01-17 16:37


 

为全面完成2022年各项目标任务,科学谋划2023年各项工作,近期,湖南兵器集团党委副书记、副董事长、工会主席蒋粤军,党委副书记、总经理王双云分别带队赴各子公司就党建、科研创新、生产经营、资产财务、安全质量、改革上市及纪检等七个方面工作开展有关检查,同时开展2023年度重点工作调研。各子公司领导与相关负责人陪同检查调研。

考核调研中,各子公司负责人详细汇报了本单位年度工作开展情况以及2023年工作思路与初步计划,考核组成员采取查阅资料、现场查看等方式对标进行检查,并根据实际情况对各单位取得的成绩给予充分肯定,同时就考核完成情况进行通报,对存在的问题和不足提出意见建议。

王双云指出:资江公司厂容厂貌较之前变化很大,拥有整洁、舒适、文明的生活、工作环境和氛围;2022年度全年加压奋进,经营指标完成情况较好;某型产品首批生产取得不错成绩,严格控制了生产安全与质量;在追回尾款、技术改造、猎枪资质的重建、数字化转型等具体任务中工作规范,成效显著。对于公司2023年度的发展,王双云提出“三开三改”六点建议,即:“开发产品、开拓市场、开源节流、改革、改善、改组”。

王双云指出:长城公司2022年在党建、生产经营、科研、五型班组建设等方面取得了优异成绩。一是新气象,在新班子的带领下,厂风厂貌焕然一新,班子团结共进,员工积极向上;二是新成绩,通过党建引领,规章制度日趋完善规范,管理日趋精益化、现代化,经营生产指标再创历史新高;三是新变化,新领导新智能化、自动化设备的引进,新技术的运用,生产效率更高,基础设施更完善,环境更优化;四是新征程,在新征程上长城公司要居安思危,定位准确,要转变思路,创新驱动,要扩展新领域、新市场,尽快构建公司高质量发展的新的经济增长点。要降本增效,降本增效要有具体措施和目标,特别要加强公司预算管理,严格控制各项非生产性支出,注重安全和质量工作,减少和杜绝安全、质量事故和各类风险带来的损失。要加强管理,以对标世界一流企业为出发点和切入点,抓好党建、人才队伍、两厂整合、重点项目建设、资金管理、集采等重点工作,全面提升公司管理能力和水平。

蒋粤军要求:跃进公司在下步工作中要持续做好基地项目建设的统筹推进,以此带动经济效益、利润增长。一是要明确思路,做好开源节流,提升经济效益;二是要做好安全稳定工作。根据上级有关防疫政策稳定民心,严防死守确保生产生活安全有序,同时做好春节困难党员、员工的走访慰问工作,及时有效地把党的关怀与温暖送到老党员、老干部、生活困难员工的心坎上去;三是要抓住机遇,积极引进高端人才,加大科研攻关力度和市场开拓力度,为公司可持续性增长奠定良好基础;四是同步推进基地项目建设与跃进公司发展,通过筑巢引凤,进一步加大招商引资力度,加速推进重大项目建设;五是做好资质扩项工作;六是全面促进党建工作与生产经营、科研等重点项目深度融合,发挥好基层党组织的作用。

蒋粤军要求:建华公司在岁末年初之际要做好工作规划统筹推进。要切实加强安全生产工作,防范各类事故发生,确保职工生命安全;要根据上级有关防疫政策因时因势优化建华公司的疫情防控措施,加强员工心理疏导,督促员工做好个人防护;要做好走访慰问工作,及时有效地把党的关怀与温暖送到老党员、老干部、生活困难职工的心坎上去;要进一步加大科研开发和市场开拓力度,扩大产品覆盖面和辐射面;要提高风险防控意识和能力,各项工作要在做优做精上花力气下功夫,全力推进湖南兵器高质量发展。

蒋粤军要求:电器院要科学谋划2023年各项工作,确保今年工作收好官、明年发展开好局;要提高政治站位,增强大局意识,建立整体思维、系统思维,既要借助集团力量推动解决问题,又要自我发力;要持续推动生产经营方式向市场化模式的转变,科学落实对标挖潜、降本增效、提质增效等有效举措,切实提升企业核心竞争力,明确今后生产经营工作方向,通过主要数据变化体现企业的价值创造成果,把工作做深做实做出成效,新年开创新局面,迈上新台阶。

考核结束后,各子公司负责人表示将把本次检查考核作为一次学习提高的良机,高度重视存在的问题和不足,坚持以问题为导向,做到立行立改,确保考核组反馈意见全面落实到位。其余各子公司也表示将继续严抓严管,保持战略定力,争取订单与市场,紧紧围绕2023年度目标及重点任务开展工作,以更饱满的热情,更务实的作风,更坚定的信心,一张蓝图绘到底,一身担当拼到底,一心求真实到底,不断推动公司发展新进程。

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