湖南兵器资江公司基础管理提升工作 初见成效
为贯彻落实国有企业改革三年行动方案，加快推进公司深化改革工作。湖南兵器资江公司自6月29日召开管理提升专项工作会议以来，各单位闻令而动，雷厉风行，形成了领导带头、上下同心、齐抓共管、全员参与的良好局面。
一是对管理提升的认识在不断加深。各单位普遍通过专题会、周一例会等形式进行动员部署，推动对管理提升工作重要性认识的广度和深度。并结合自身实际情况，制订工作方案，逐条细化措施，不断提高管理提升的针对性和实效性，为管理提升奠定了坚实的基础。
二是管理提升机制进一步夯实。《公司基础管理提升实施方案》下发后，各单位高度重视，按照基础管理提升工作安排，结合存在的管理短板，成立本单位基础管理提升工作小组，研究拟定专项提升计划并落实责任人，制定了考核办法，实施月度考核和年度综合考评相结合的方法，将管理效果、管理人员素质提升纳入年底评先推优重要内容。
三、管理提升的成效比较明显。随着专项行动的不断深入，公司各单位多措并举，紧扣作风建设、劳动纪律管理、生产过程控制管理、技术管理、质量管理、安全管理等六项工作基础管理薄弱环节坚持边查边改，成效逐步显现。公司全体员工着工作服上班整齐划一；劳动纪律自实施可见光人脸识别管理系统以来基本杜绝了上班迟到早退的现象，生产工作效率普遍提高；厂区内无一私家车停放，车来车往得到遏制；所有党员上班一律佩戴党员徽章亮明身份，为身边群众办实事成为自觉行动，参加无偿献血等公益事业已蔚然成风；按照集团要求大宗生产材料、办公用品等物资实施集中采购，降低了生产成本、减少了管理费用。
湖南兵器资江公司 杨智伟